Unternehmensberatung für Gründer & Start-UPs

Ihre Mission & Vision

Expertin für Organisationsdesign

Gerade in der Anfangsphase eines Unternehmens finden sich Gründer vor großen Herausforderungen, wenn es um die Personalstrategie geht. Ganz oft wird das Thema vernachlässigt und nicht rechtzeitig eine gute Basis für den Personalbereich geschaffen, auf dem sich aufbauen lässt wenn das Unternehmen schnell wächst. Es geht ja nicht nur um Themen der Rekrutierung, noch wichtiger werden dann Organisationsentwicklung, Strukturen, Karrierepfade, Employer Branding und Retention-Programme, um die guten Mitarbeiter zu entwickeln und zu halten.

Das wird dann meist panisch versucht einzuführen, wenn das junge Unternehmen schon gut gewachsen ist und man sich ersten Herausforderungen im People-Bereich gegenübersieht.

Wichtig wäre, rechtzeitig an seine HR-Strategie zu denken, auch wenn das Geld für Headcount ggf noch fehlt. Hier kann Ina als Unternehmensberaterin und Interimmanagerin schnell und agil helfen. Beim Layout für das optimale setting der People and Culture-Abteilung, beim Aufsetzen von praktischen Prozessen, Einstellen der richtigen Mitarbeiter und Übergabe des Projektes an einen HR Manager, sobald das Hiring möglich ist.

Ina Spuling vereint Erfahrung in fast-paced Environments, chaotischen Strukturen wie auch Konzernstrukturen und kann die Essenz dieser Organisationsformen optimal an Ihre Unternehmen einbringen.